瑞丰银行：深耕区域，打造浙江农信小微标杆
元描述：瑞丰银行，浙江唯一的上市农商行，深耕区域，打造浙江农信小微标杆，业绩稳中有进，风险抵补能力提升，持续加大对普惠领域的金融支持力度，助力乡村全面振兴。
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在金融市场竞争日益激烈的今天，一家银行如何脱颖而出，赢得市场认可？答案或许就在于深耕细作，专注服务本地。瑞丰银行，浙江唯一的上市农商行，正是这样一家以“深耕区域，服务地方”为理念，并取得显著成效的典范。近年来，瑞丰银行稳扎稳打，深挖区域业务潜能，持续加大对普惠领域的金融支持力度，在保持稳健经营的同时，也交出了一份亮眼的成绩单：营业收入和归母净利润双双实现双位数增长，资产质量保持平稳，不良贷款率持续下降，拨备覆盖率稳步提升。瑞丰银行究竟是如何做到的？它又有哪些值得借鉴的地方？让我们一起深入了解这家充满活力的浙江农信小微标杆。
深耕区域，打造差异化发展策略
“一基四箭”：瑞丰银行的区域发展策略
瑞丰银行的成功，离不开其独特的“一基四箭”的区域发展策略。
“一基”指的是深耕绍兴柯桥区，这是瑞丰银行的根基所在，也是其业务发展的重要支撑。凭借多年来在柯桥区的深厚积累，瑞丰银行在该地区的覆盖率最高，存贷款市占率常年领先，市场份额稳固。
“四箭”指的是拓展越城、义乌、滨海和嵊州等四个地区，这是瑞丰银行业务发展的重要方向。近年来，瑞丰银行积极拓展异地业务，在这些地区取得了显著成效，存贷款市占率稳步提升，业务规模不断扩大。
资源倾斜，赛马机制：差异化发展策略的保障
为了确保“一基四箭”战略的顺利实施，瑞丰银行采取了一系列措施：
- 资源倾斜： 将更多的资源和精力投入到重点发展区域，为其提供更有力的支持。
- 赛马机制： 通过建立差异化的考核指标，鼓励各区域之间良性竞争，激发团队活力。
- 差异化业务模式：根据不同区域的市场特点和客户需求，制定差异化的业务模式，精准服务当地客户。
- 放权管理： 赋予各区域更大的自主权，使其能够根据自身情况灵活应对市场变化。
“一基四箭”战略成效显著
瑞丰银行的“一基四箭”战略成效显著，体现为：
- 业务规模快速增长： 越城、义乌、滨海、嵊州四大业务板块存款日均较上年增幅分别达到23.71%、39.53%、19.12%、9.12%，贷款日均较上年增幅分别达到20.28%、22.62%、10.23%、5.47%，增速亮眼。
- 市场份额稳步提升： 瑞丰银行在这些地区的市场份额不断提升，品牌影响力不断增强。
- 盈利能力持续提升： 随着业务规模的扩大和市场份额的提升，瑞丰银行的盈利能力也得到显著提升。
坚持支农支小，打造浙江农信小微标杆
瑞丰银行：坚守“支农支小”战略方向
作为浙江唯一的上市农商行，瑞丰银行始终坚持“支农支小”的战略方向，牢牢扎根农村社区，为“三农”和小微企业提供优质的金融服务。
积极支持普惠领域，助力实体经济发展
瑞丰银行持续加大对普惠领域的金融支持力度，主动让利实体经济，真正做到金融为民、金融利民、金融惠民、金融便民。具体体现为：
- 普惠小微贷款余额不断增长： 截至6月末，全行普惠小微贷款余额485.63亿元，较年初增加33.58亿元，增幅7.43%。
- 创新普惠金融服务模式： 瑞丰银行不断创新普惠金融服务模式，为“三农”和小微企业提供更便捷、更优惠的金融服务。
构建具有瑞丰特色的普惠金融模式
瑞丰银行在“支农支小”的道路上，形成了“一乡一城一市”的瑞丰特色普惠服务模式：
- 深耕农村社区： 坚持“网格化、全服务、零距离”打法，服务好农村百姓。
- 融合城市社区： 坚持“广覆盖、高黏度、差异化”打法，服务好城市居民。
- 集聚市场集群： 坚持“专营化、特色化、集约化”打法，服务好市场客户。
积极助力乡村全面振兴
瑞丰银行还积极参与乡村振兴战略，与柯桥区农业农村局签订全面战略合作协议，围绕乡村产业振兴、和美乡村建设、乡村治理提升、集体经济发展、农户创业就业等六大领域，提供金融支持，助力乡村全面振兴。
瑞丰银行：业绩稳中有进，风险抵补能力提升
营业收入和净利润双双实现双位数增长
上半年，瑞丰银行实现营业收入21.74亿元，较上年同期增长14.86%；实现归属于上市公司股东的净利润8.43亿元，较上年同期增长15.37%。年化加权平均净资产收益率9.84%，较上年同期提升0.30个百分点。
资产质量保持平稳，风险抵补能力提升
截至6月末，瑞丰银行不良贷款率0.97%，较年初持平；拨备覆盖率323.79%，较年初上升19.67个百分点；拨贷比3.15%，较年初上升0.19个百分点。
瑞丰银行的风险抵补能力提升的原因：
- 深耕本地，熟悉市场： 瑞丰银行深耕本地多年，对纺织业、小微和零售客群的了解深入，能够及时识别潜在风险，并采取有效措施进行防控。
- 风险暴露和出清快于同业： 瑞丰银行以批发零售业为代表的“小而散”客群风险暴露和出清都快于同业，预计该行不良生成压力小于市场预期。
- 拨备充足，风险抵御能力强： 瑞丰银行的拨备覆盖率远高于监管要求，风险抵御能力强。
瑞丰银行：未来可期
瑞丰银行深耕本地70余年，区域经济和体制优势突出，在服务三农小微、政银合作等方面均形成专业化竞争优势。瑞丰银行坚持做小做散定位，已构建具有瑞丰特色的普惠金融模式和零售转型优势。未来，瑞丰银行将继续坚持“支农支小”战略方向，深耕区域，打造浙江农信小微标杆，为地方经济发展贡献更大的力量。
常见问题解答
1. 瑞丰银行的“一基四箭”战略的具体内容是什么？
瑞丰银行的“一基四箭”战略指的是深耕绍兴柯桥区，并拓展越城、义乌、滨海和嵊州等四个地区，形成差异化发展策略。
2. 瑞丰银行如何深挖区域业务潜能？
瑞丰银行通过资源倾斜、赛马考核机制保障，基于不同市场的客户模式、细化客群的产品模式、放权的管理模式，逐步形成适应不同区域的特色打法。
3. 瑞丰银行在普惠金融方面有哪些创新举措？
瑞丰银行围绕乡村产业振兴、和美乡村建设、乡村治理提升、集体经济发展、农户创业就业等六大领域与柯桥区农业农村局签订全面战略合作协议，助力乡村全面振兴。
4. 瑞丰银行的资产质量如何？
瑞丰银行资产质量整体稳健，截至6月末，不良贷款率0.97%，较年初持平；拨备覆盖率323.79%，较年初上升19.67个百分点；拨贷比3.15%，较年初上升0.19个百分点。
5. 瑞丰银行未来将如何发展？
瑞丰银行将继续坚持“支农支小”战略方向，深耕区域，打造浙江农信小微标杆，为地方经济发展贡献更大的力量。
6. 为什么说瑞丰银行是浙江农信小微标杆？
瑞丰银行深耕本地70余年，区域经济和体制优势突出，在服务三农小微、政银合作等方面均形成专业化竞争优势。瑞丰银行坚持做小做散定位，已构建具有瑞丰特色的普惠金融模式和零售转型优势。
结论
瑞丰银行以“深耕区域，服务地方”为理念，坚持“支农支小”战略方向，不断创新服务模式，在保持稳健经营的同时，也交出了一份亮眼的成绩单。瑞丰银行的成功经验值得其他银行借鉴，它为我们展现了区域性银行如何立足本地，服务地方，实现可持续发展。相信在未来的发展中，瑞丰银行将继续深耕区域，打造浙江农信小微标杆，为地方经济发展贡献更大的力量。
