TCL全球化战略：从越南起步，走向世界舞台

元描述： TCL全球化战略，从越南起步，25年发展历程，布局全球供应链，打造区域经营中心，深耕海外市场，实现产业转型升级，输出工业能力，共建产业生态，构建多元融合的全球化管理体系。

引言： 今年是TCL出海25周年，TCL创始人、董事长李东生在结束两个月的海外行程后回到出海第一站越南。在TCL全球化25周年暨越南生态合作伙伴大会期间，李东生接受媒体采访时表示，过去两年国内市场有些领域增长趋缓，企业内卷厉害，但在海外市场中国企业去“卷”其他国家的企业，“我们在内卷中学到的本领还是挺厉害的，所以就得要去海外去多拿一点，为中国企业为中国制造业多拿一点。”

TCL的全球化之路并非一帆风顺，但其坚定的战略和执行力让其取得了显著成果。从越南起步，TCL在全球范围内布局了完善的供应链体系，打造了多个区域经营中心，并不断深耕海外市场，输出工业能力，共建产业生态，最终构建了一个多元融合的全球化管理体系。 本文将深入探讨TCL的全球化战略，分析其成功经验和未来发展方向，为中国企业出海提供借鉴。

越南：TCL全球化战略的起点

TCL选择越南作为出海第一站，并非偶然。 越南是东南亚地区重要的制造业基地，拥有廉价劳动力、稳定的政治环境和良好的投资环境。更重要的是，越南紧邻中国，地理位置优势明显，有利于TCL快速建立供应链和拓展市场。

2019年，TCL收购了当时的香港陆氏，在越南建立了第一个制造基地。 如今，TCL在越南的业务规模不断扩大，目前TCL实业、通力股份、茂佳科技等都已在越南建立制造基地。越南已成为TCL全球化布局中重要的区域制造和供应链中心之一。

TCL越南工厂主要有两个功能：

  • 覆盖越南和东盟本地化市场的需求，为当地生产产品。

  • 作为全球供应链的重要组成部分，越南工厂的产能仅次于墨西哥的工厂，是TCL在海外第二大生产中心。

近年来，越南已经成为众多中国企业出海布局的重要基地。围绕胡志明市周边已经构筑了相对完善的显示产业链生态，不仅有三星、TCL两家已经布局，也吸引其他国内显示企业进驻，进一步丰富了越南南部的显示生态。

TCL在越南的成功经验为其全球化战略奠定了坚实的基础。 越南的成功，也让TCL更加坚定了全球化战略的决心，并逐步将业务拓展到全球其他重要市场。

全球布局：打造区域经营中心

在越南取得成功之后，TCL进一步深化了其全球化战略，并在全球范围内布局了多个区域经营中心。 这些经营中心主要负责以下任务：

  • 建立完善的产业链。

  • 拓展当地市场。

  • 输出工业能力。

  • 共建产业生态。

目前，TCL在海外拥有亚太、北美、拉美、中东非、欧洲等经营中心。 这些经营中心覆盖了全球主要市场，为TCL的全球化发展提供了强有力的支撑。

除了越南，TCL还在印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等多个国家建立了制造基地，实现了东南亚、南亚、欧洲、北美、南美等各大区域本土化制造布局。

TCL的全球化布局不仅体现在制造环节，还包括研发、销售、服务等各个方面。

  • TCL在全球范围内建立了多个研发中心，与当地高校和科研机构合作，进行技术创新。

  • TCL建立了完善的全球销售网络，与当地合作伙伴合作，拓展市场。

  • TCL建立了专业的服务团队，为全球客户提供优质的服务。

通过全球布局，TCL有效降低了运输成本，提升了产品质量，缩短了交货周期，增强了客户满意度，并为其全球化发展奠定了坚实的基础。

产业转型升级：从输出产品到输出工业能力

TCL的全球化战略并不仅仅是简单的输出产品，而是更深层次的输出工业能力，共建产业生态。 TCL的产业转型升级战略主要体现在以下几个方面：

1. 投资海外基础设施： TCL在海外投资建设了多个制造基地和研发中心，并与当地合作伙伴合作，共同打造产业生态。例如，TCL与沙特合作建设了20GW的光伏晶体晶片工厂，标志着TCL的产业转型升级正在向更深层次发展，从输出终端产品向输出工业能力转变。

2. 加强与当地合作伙伴合作： TCL积极与当地合作伙伴合作，共同进行技术研发、市场营销、生产制造等，实现优势互补，共同发展。

3. 培养当地人才： TCL积极培养当地人才，为当地经济发展做出贡献。

通过产业转型升级，TCL不仅提升了自身竞争力，也为当地经济发展做出了贡献。 TCL的全球化战略，不仅是企业自身发展的需要，也是全球经济发展的大势所趋。

全球化管理体系：构建多元融合的文化

TCL的全球化战略中，最核心的要素之一是构建多元融合的文化。 TCL致力于打造一个包容、尊重、协作的全球化管理体系，以适应不同文化背景和工作方式的员工。

TCL的全球化管理体系主要体现在以下几个方面：

  • 尊重当地文化： TCL尊重当地文化，并根据当地文化特点进行调整和改进。

  • 建立多元化的团队： TCL建立多元化的团队，吸纳来自不同国家和地区的员工，共同学习和进步。

  • 加强沟通和协作： TCL加强沟通和协作，建立有效的沟通机制，确保信息畅通。

  • 建立统一的价值观： TCL建立统一的价值观，将核心价值观融入到全球化运营中，确保全球员工一致行动。

TCL的全球化管理体系充分体现了其尊重差异、包容开放的理念，为其全球化发展提供了强大的文化支撑。

TCL全球化战略的成功经验

TCL的全球化战略取得了很大成功，其成功经验可以总结为以下几个方面：

  • 制定了清晰的战略目标： TCL的全球化战略目标明确，并根据实际情况进行了调整和改进。

  • 建立了完善的组织架构： TCL建立了完善的组织架构，有效整合了全球资源，并对全球业务进行有效的管理。

  • 培养了优秀的管理团队： TCL培养了一支优秀的管理团队，具备全球视野和战略思维，能适应全球化发展的需要。

  • 积极与当地合作伙伴合作： TCL积极与当地合作伙伴合作，建立了良好的合作伙伴关系，为其全球化发展提供了重要的支撑。

TCL的全球化战略，为中国企业出海提供了宝贵的经验。

常见问题解答

Q：TCL选择越南作为出海第一站的原因是什么？

A： 越南是东南亚地区重要的制造业基地，拥有廉价劳动力、稳定的政治环境和良好的投资环境，地理位置优势明显，有利于TCL快速建立供应链和拓展市场。

Q：TCL在海外布局了哪些区域经营中心？

A： 目前，TCL在海外拥有亚太、北美、拉美、中东非、欧洲等经营中心，覆盖了全球主要市场。

Q：TCL的产业转型升级战略主要体现在哪些方面？

A： TCL的产业转型升级战略主要体现在投资海外基础设施、加强与当地合作伙伴合作、培养当地人才等方面。

Q：TCL如何构建多元融合的文化？

A： TCL尊重当地文化，建立多元化的团队，加强沟通和协作，建立统一的价值观，打造一个包容、尊重、协作的全球化管理体系。

Q：TCL的全球化战略取得了哪些成功经验？

A： TCL的全球化战略取得了很大成功，其成功经验包括制定了清晰的战略目标、建立了完善的组织架构、培养了优秀的管理团队、积极与当地合作伙伴合作等。

Q：TCL的全球化战略对其他中国企业出海有什么启示？

A： TCL的全球化战略为中国企业出海提供了宝贵的经验，包括要制定清晰的战略目标，建立完善的组织架构，培养优秀的管理团队，积极与当地合作伙伴合作，构建多元融合的文化等。

结论

TCL的全球化战略，从越南起步，经过25年的发展，已经成为中国企业出海的典范。 TCL的成功经验表明，中国企业要实现全球化发展，需要制定清晰的战略目标，建立完善的组织架构，培养优秀的管理团队，积极与当地合作伙伴合作，构建多元融合的文化。

TCL的全球化战略，不仅是企业自身发展的需要，也是全球经济发展的大势所趋。 相信TCL在未来的发展中，将继续深化其全球化战略，为世界经济发展做出更大的贡献。